在OTC市场,有一大批这样的产品:
有10到20年,甚至更长的历史;每年有2、3个亿的销量;产品品质好,效果明显;有不错的品牌的知名度;在某一个领域处于一线阵营。
这样的一批产品,随着OTC市场竞争的越来越激励,遇到了一系列前所未有的问题,曾经的优势突然一夜之间,变成了劣势:
品牌形象老化,消费者逐渐熟视无睹
销量停滞不前,甚至下降
传播找不到突破口,无从下手
价格持续走低,渠道维护力不从心
......

 
2007年春节刚过,美国东部时间3月16日上午9:30分,贵州同济堂成为中国本土第一家中药企业,成功登陆美国纽约证券交易所,这一刻,同济堂成为中国中药走向世界的焦点。与此同时,上市后首次推出的新品――润燥止痒胶囊,也在紧锣密鼓的策划中,希望能成为继仙灵骨葆之后,集团又一支柱型产品。
然而,在今天的OTC环境下,曾经“广告一响,销量疯长”的时代,早已一去不复返,我们现在很多新品,连上市第一步的经销商拿货都非常艰难,更别谈更难的终端快速铺货了,这不是危言耸听,而是非常实际的新品上市现状。
那么,面对如此恶劣而又真实的OTC战场,面对刚刚美国上市,头一炮只许成功不容失败的实际要求,一个并不特殊的新品――润燥止痒胶囊,它的上市,能成功吗?
 
2007年,在双方的共同努力下
润燥止痒胶囊闪亮上市
尤其是在市场人员的辛勤努力
产品迅速在全国铺开
2008年,主力产品仙灵骨葆也交到我们的手中
我们深感重任在肩
仙灵骨葆,骨质疏松市场第一品牌,已经占骨质疏松中成药市场的80%,
但销售基础却没有达到相应的高度
那么仙灵骨葆需要在哪些方面寻求大的突破?
突破又面临着哪些问题?又怎么去解决?
 

补血市场非常成熟,是好事也是坏事
好在市场大,容易起量;坏在竞争激烈,需求的紧迫性降低
同时在传播的成本起来越高的今天
要实现一个新品上市并稳步发展,是非常有难度的
有很多问题需要我们去解决........

 
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